• Исследование подтвердило важность офлайн-опыта → бренд открыл первый оффлайн-магазин
• Аудитория — предприниматели, а не масс-маркет → изменена стратегия инфлюенс-маркетинга
• Пересмотрена ассортиментная матрица, добавлено больше товаров в middle-сегменте
• Обновлена и уточнена коммуникация: отход от ориентированного на виральную ироничную подачу tone of voice в сторону утончённого и сдержанного

Результат: бренд скорректировал стратегию, вышел в офлайн и точнее попал в свою аудиторию

• Исследование подтвердило, что Южная Калифорния — лучший рынок для локализации → проект сфокусировался на США
• Волонтёрство оказалось одним из ключевых факторов → команда добавила функцию волонтёрства в продукт
• Местные сообщества оказались важнее рекламы → маркетинговая стратегия скорректирована в пользу работы с локальными группами
• Введён функционал мэтчинга по геопозиции → пользователи видят точки помощи и волонтёров рядом с собой

Результат:

• чёткий выбор рынка и стратегии выхода
• добавлены важные функции в продукт
• изменён подход к продвижению и работе с некоммерческими организациями

• Сместили в коммуникации акцент с эстетики на развитие и творчество ребёнка → это отстроило бренд от конкурентов
• Исследование показало, что клиентам бренда не нужны стандартные пакетные решения → ставка сделана на кастомизацию, вокруг которой выстраивают бизнес-модель
• Обновлён tone of voice и дизайн → увеличился приток подписчиков в соцсетях
• Принято решение расширить ассортимент (мебель для подростков и малышей до 3 лет)

Результат: бренд скорректировал позиционирование, а его сообщения стали более релевантными аудитории